一個高級招聘人員對公司的重要性

一個高級招聘人員對公司的重要性

 今天和大家來探討探討一個高級招聘人員對一個公司的重要性，張華已經(jīng)在廊坊富士康公司工作了8年，一直就職于人力資源部，從最初的基層管理干到現(xiàn)在的高層管理，這八年的工作他收獲的不止是高級職位和高薪水，更重要的是主管對他的認(rèn)可、下屬對他的敬仰。這八年他對富士康公司的招聘工作提出了很多富有建設(shè)性的建議，憑借他出類拔萃的招聘經(jīng)驗和獨具一格的做事風(fēng)格，帶領(lǐng)富士康人資部客服了N多的困難，一次次的將部門的績效推上了高峰，整個富士康集團大評比每次入幫名單都會有他的名字。

 他最初提出的富士康主動把招聘工作網(wǎng)攤開，輻射到各大城市校園，為富士康引進新干班，讓出色的本專科學(xué)生提前進入富士康來鍛煉，學(xué)生的可塑性非常高，不像已經(jīng)在社會中磨練多年的老油條，雖然老油條工作經(jīng)驗豐富見多識廣，到工作崗位后可在更短時間內(nèi)適應(yīng)崗位，但是老油條也有最大的缺點，www.haobolew.com就是會把以前單位的壞習(xí)慣帶來，已經(jīng)塑造了現(xiàn)在的模樣，很難再去完全改變他的品行，學(xué)生就像一張白紙，你用心塑造他可以是張優(yōu)美的國畫，學(xué)生的求知欲望也比較高，而且富士康的理念是：老員工就像一灘死水，只有不斷的補充血液，水才會流動起來，優(yōu)勝劣汰留下的才是精華。

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